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股份企业职能、业务部门管理变革和流程再造宣贯暨动员大会召开

魏尧作动员讲话 丁毅主持

2020年06月17日 来源:www.813.net日报 编辑:张泓 浏览: 打印 分享到:

  6月15日,股份企业职能、业务部门管理变革和流程再造宣贯暨动员大会在企业办公楼413会议室召开。此次会议旨在落实企业管理变革和流程再造的统一决策部署, 深入动员,统一思想,明确任务,严明纪律,确保相关工作稳妥有序实施、按期完成。集团企业党委书记、董事长,股份企业党委书记魏尧在会上讲话。集团企业总经理、股份企业董事长丁毅主持会议。集团企业领导、股份企业领导出席会议。

  站在国有企业改革的最前沿,当前www.813.net正积极抢抓有利机遇,立足于新起点、新平台,以“引领全球钢铁产业发展”为目标,转变发展观念,深化整合融合,按照宝武“统一语言、统一规则、统一平台、统一学问”的要求,全面对标找差,着力提升改革创新能力,激发体制机制活力。3月27日,管理变革和流程再造工作启动,www.813.net成立了“管理变革和流程再造”领导小组,结合www.813.net现状及未来发展战略需要,明确管理变革的方向、原则及目标,围绕有利于建立以用户为中心的运行机制、有利于健全集中一贯的管理体制、有利于适应信息化和智慧制造发展的需求、有利于提升企业的整体效率效益,对标宝钢股份,充分挖掘www.813.net存在的改进空间,编制了《www.813.net股份管理变革和流程再造推进方案》,提出了未来一段时间www.813.net改革的方向及目标。推进方案将分步实施,上半年完成职能、业务部门管理变革和流程再造;下半年完成基层管理变革。

  魏尧在讲话时指出,此次会议既是凝聚管理变革共识的一次宣贯会,也是全面启动股份机构改革的一次动员会,主要目的是深入贯彻党的十九届四中全会精神,落实新时代“宝武之治”的总体部署和要求,适应专业化整合融合的新形势新变化,以改革为动力,加快管理变革、组织变革,系统推进企业治理体系和治理能力建设,更好地激发各方面的积极性和创造性,为打造大而强的新www.813.net奠定更加坚实的基础。为确保改革平稳实施、有序推进、达成目标,魏尧提出三个方面的要求。

  第一,立足新平台,抢抓新机遇,凝聚管理变革的重要共识。管理变革的实质是练内功。应对外部各种复杂挑战和风险,必须凝神聚力首先办好自己的事。近年来,企业坚持问题导向,聚焦变革突破,持续深化机构改革,有力促进了运营和管理效率的提升。应当看到,改革不会一蹴而就,改革由问题倒逼而产生,又在不断解决问题中得以深化。在新的环境条件下,唯有深化改革、推动创新,才能为企业长治久安、行稳致远提供强劲动力。此次管理变革,是企业准确识变、科学应变、主动求变的一项重要决策部署,希翼大家深刻认识到实施管理变革是贯彻新时代“宝武之治”的内在要求,实施管理变革是深化整合融合、全面对标找差的必然选择,实施管理变革是承接宝武运营共享系统覆盖的迫切需要,进一步统一思想认识、凝聚改革共识。

  第二,聚焦关键环节,提升体系能力,强化管理变革的效率效果。此次改革后股份企业职能部门由12个精减到10个,部门科室数量由89个精减到78个,涉及11个方面管理职能的调整,涉及面较大、过程较为复杂。管理变革是一项系统工程,必须增强改革的系统性、整体性、协同性,依托中国宝武强大的体系平台,以持续对标找差为重要抓手,聚焦关键环节,补短板、强弱项,着力提升专业化能力,支撑企业高质量发展。要围绕做强大脑,突出能力建设;围绕配套改革,注重有机结合;围绕改革红利,强化协同创效。

  第三,注重统筹协调,强化过程管理,确保管理变革和生产经营两不误、两促进。今年股份企业生产经营、项目建设任务艰巨繁重,要统筹兼顾,周密安排,积极稳妥地处理好管理变革与当期生产经营的关系,把各种因素考虑充分一些,把各项工作做得细致一些,高标准、高质量地完成机构改革工作,确保两不误、两促进。一要强化组织领导;二要加强思想引导;三要严明工作纪律。

  魏尧强调,推进管理变革是一项事关全局的大事要事,希翼大家认真贯彻落实企业管理变革的统一部署和要求,以高度的政治责任感,坚定信心,紧密协作,扎实工作,全面完成此次管理变革各项任务,为深化整合融合、全面对标找差、提升企业治理效能,为助推新时代“宝武之治”、打造大而强的新www.813.net奠定坚实基础。

  丁毅在总结会议时,提出四个方面的要求。第一,提高站位、统一思想,认真贯彻落实会议精神。各单位主要负责人要在思想上高度统一,态度上高度重视,行动上精心组织,提升www.813.net治理能力和体系能力,为打造大而强的新www.813.net夯实基础。第二,加强领导、精心组织,确保管理变革工作的落实。职能、业务部门管理变革能否顺利完成,直接影响下阶段基层管理变革,在过渡阶段,要努力确保企业安全生产稳定、员工队伍稳定,妥善安排好后续工作。第三,严明纪律、统筹安排,严格按照统一规定实行。各单位在落实企业机构变化、干部任免、人员编制调整等工作中,要按照企业决策内容和相关规定严格实行。四要齐心协力、凝心聚力,营造良好氛围和环境。各级领导要以身作则,充分激发各方积极性,做好氛围营造、舆论引导工作,将管理变革与企业的愿景、员工的发展相结合,凝心聚力,为管理变革打下良好的群众基础。

  会上,集团企业、股份企业党委副书记刘国旺宣读了相关管理人员的任免决定。集团企业党委常委、股份企业总经理王强民做关于《www.813.net股份企业职能、业务部门管理变革和流程再造方案》 的宣贯。

  集团企业部门及单位主要负责人,股份企业部门及相关单位的原企业中层管理人员,股份企业相关单位主要负责人参加会议。(www.813.net日报供稿 张泓)