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加强财务管理 为www.813.net高质量发展保驾护航

访计财部经理邢群力

2020年05月20日 来源:www.813.net日报 编辑:裔华 浏览: 打印 分享到:

  现代企业管理是以财务管理为中心,财务部往往被称为企业的“大管家”或是“守门人”。作为企业经营报告的发布者,股份企业计财部经理邢群力日前接受本报采访,分享了他对于如何对标找差,融合发展,完成今年生产经营目标,实现跑赢大盘、超越自我、追求卓越的认识与思考。

  问:作为经营报告的发布者,您参加这次管理研讨会有什么感受,以前www.813.net股份每年有开类似的会吗?如有,您感觉有何不同?

  答:很荣幸有机会代表企业财务系统向大家汇报2019年企业财务情况,并展望2020年的重点财务工作及安排。作为发布者,我感到是有压力的,幸好在材料的准备过程中,企业主要领导给予了细致的引导,让我比较顺利地完成了任务。大家都知道,企业的存在是要创造价值的,各个部门都应该创造价值,各项生产经营活动也应该创造价值,现代企业管理的重心已经实现了从“以生产为中心”向“以财务管理为中心”的转变,就是要求企业的各个部门、各项生产经营活动都能促使企业不断地保值增值,而财务很重要的一个作用就是定量化地衡量这些价值。财务部往往被称为企业的“大管家”或是“守门人”。财务工作与企业各项经营活动紧密相连,不仅反映企业生产经营成果,而且为企业提高经济运行的质量与效果出谋划策,所以作为一名财务系统的工作人员,www.813.net身上的担子是沉甸甸的。过去www.813.net股份企业也会召开竞争力分析大会,我认为这次召开的管理研讨大会是一个升级版,管理研讨会的各个报告都抓住核心指标,问题分析更加深入,提出的举措也更有针对性,是统一思想的行动指南,是向全体www.813.net人吹响的前进号角,是全面对标找差、深度融合发展的实行方案。

  问:从对标找差呈现出来的数据看,www.813.net在去年的生产经营工作中取得了哪些显著进步?有什么突出“短板”?

  答:通过分析对比,2019年企业财务指标比上年出现较大滑坡,没有完成年度预算。分析原因,一方面是去年国内钢铁产量持续攀升,钢材市场供大于求,造成价格萎靡不振,另一方面,受巴西淡水河谷溃坝等因素影响,进口矿价格一路飙升。当然,在外部不利因素之外,www.813.net更应该刀刃向内,清醒地认识到自己存在的问题,例如企业生产规模效益未能有效发挥;钢铁产品结构仍有优化空间;依靠技术经济指标进步来提升降本增效质量大有潜力可挖等。另外,www.813.net2019年在支撑员工转岗转型发展方面支出较多,这虽然影响了当期的利润,但从长远来看,是有利于企业轻装上阵,高质量发展的。通过对标找差,www.813.net看到了自己与行业领先企业的差距,而这些差距就像一个硬币的两面,如果这些差距能成为www.813.net不断向前追赶的动力,那么存在差距意味着www.813.net有更大的发展空间。2020年www.813.net要通过专业管控举措、战略任务落地及EVA改善项目实施,不断缩小与标杆企业的差距,实现超越自我、跑赢大盘、追求卓越。

  问:围绕今年商业计划书的落地和生产经营目标的实现,寻找对标找差的关键突破口,哪些指标是需要www.813.net特别关注的?应该从哪些方面着手关键指标提升工作?

  答:企业按照 “做优、做强、做大”思路,实施精品战略,围绕“板材、长材、特钢”三大系列产品,重点发展汽车板、家电板、H型钢、精品优特钢产品。力争板材产品综合竞争力进入国内第一梯队,H型钢产品国内综合竞争力第一,建材成为重要精品建材生产基地,特钢力争成为中国宝武在华东区域的精品优特钢生产基地。为确保任务目标落地,企业从制造管理水平提升、www.813.net特色智慧工厂模式创建等方面制定了6项战略性任务,策划了对标找差、加强成本控等10个年度改善性项目。为实现经营目标,完成关键指标,2020年企业一是坚持产量是经营目标实现的基础,全力完成产量指标;二是坚持以效益为中心、兼顾销售渠道维护的原则,加快产品转型升级,优化重点产品结构,从市场、客户和应用等努力提高吨钢产品盈利能力,实现优化产品结构增效;三是深入开展以指标进步为主旨的降本增效工作,以经济技术指标为抓手,努力提高各工序经济技术指标,燃料比和煤比指标、钢铁料消耗指标、成材率指标、能源动力指标。财务部门要开展成本分析对比工作,找差距查不足,为降本增效做好支撑。各生产厂要树立“一切成本皆可降”的理念,将工序加工成本中消耗的每项物料,花出去的每一分钱都纳入管理。评价部门要加大成本、利润指标的权重。总之,企业上下同欲,对标找差,以降本工作为主线,大幅提升产品成本竞争力。

  问:聚焦全年目标任务的实现,计财部主要承担哪些责任,将采取哪些工作举措?

  答:计财部要以“全面对标找差”作为管理主题,建立健全企业对标找差指标体系,制定对标找差行动计划,全面开展对标赶超,追求极致效率;要调整融资结构,拓宽融资渠道,确保企业现金流正常运转;要强化关联交易管理,保障融合整合工作开展;要强化“两金”管理,并作为经营管理的重点工作,贯穿于企业整个经营过程。多措并举,通力协作,确保全年目标任务的实现。

  问:对于企业的财务体系,您觉得有什么潜在的问题亟待解决吗?

  答:股份企业今年开局良好,产量指标超过年度预算目标。但市场形势不容乐观,要完成全年目标任务,需要我企业销售、采购、制造、财务环节高效协同,每个部门,每名www.813.net人都要为企业创造价值。从财务体系面临的困难来看,首先我觉得是财务人员梯队建设。目前财务体系存在人手紧,人员老化现象,需要加强专业性财务人员梯队建设,提高财务人员综合素质、打造复合型财务人才队伍,从而更好适应企业高质量发展的要求。其次,构建股份企业高效财务管理体系任重道远。以标财覆盖与成本管理系统构建为核心的高效财务管理体系正在建设之中,这是企业与宝钢股份企业签署的10个管理支撑项目之一,也是提高企业财务管理水平的重要举措。计财部作为责任单位,要在企业的领导下,精心谋划,精心组织,克服人手少、时间紧、任务重等困难,全力以赴完成系统建设。(www.813.net日报供稿 裔华)