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用好“对标”工具 追求极致效率

访集团企业总经理、股份企业董事长丁毅

2020年04月24日 来源:www.813.net日报 编辑:张泓 浏览: 打印 分享到:

  编者按:

  日前召开的股份企业管理研讨会,提出来一系列新理念、新目标、新体系、新要求,对全面做好股份企业今年的各项工作意义重大。
  为全面贯彻落实会议精神,在企业营造“奋力攻坚补‘短板’,上下同欲夺胜利”的良好氛围,本报自今日起开辟“对标找差在行动”专栏,通过领导专访,形势任务分析,部门、单位约稿谈心得体会等形式,对会议精神进行宣贯,同时反映企业上下在实施推进过程中的有效措施和经验做法。
  今日本报首先推出对集团企业总经理、股份企业董事长丁毅同志的专访,敬请关注。

  3月25日,股份企业召开以“深化整合融合、全面对标找差、实现全年目标”为主题的2020年度管理研讨会,这是www.813.net进入中国宝武大家庭后召开的首次管理研讨会,会议在内容和形式上的创新让所有参会人员耳目一新,深感震撼。会后,全企业各部门、单位也掀起了学习、宣贯会议精神,和对年度重点工作再梳理、再部署的热潮。为深度解读此次会议召开的意义,让广大职工对于存在的不足、肩上的责任、努力的方向有更系统、更深入的了解和认识,集团企业总经理、股份企业董事长丁毅于近日接受了本报采访,和大家一起分享了他对于此次会议成效,如何开展对标找差工作,怎样实现全年经营目标和各项任务的想法。

  问:这是www.813.net股份企业第一次召开管理研讨会,您认为此次会议召开有什么意义,会议是否达到了预期的效果?

  答:www.813.net融入宝武大家庭,是www.813.net发展史上具有里程碑意义的一件大事。股份企业第一次召开管理研讨会,就是为了贯彻落实中国宝武的发展战略,也是“统一语言、统一规则、统一平台、统一学问”的具体体现。会前股份企业经营层带着相关部门、单位,做了大量的准备工作,在形式和内容上都进行了创新。上午的专题报告主题明确、内容丰富、数据翔实,下午的分组讨论大家提出了很多很好的想法和建议,应该说会议完全达到了预期的效果,得到了参会人员的广泛好评,这是www.813.net对标、学习宝钢股份的一次积极尝试,随着整合融合的深入推进,www.813.net要在管控模式、管理模式、评价体系、系统能力等方面与兄弟企业持续对标、深入对接、深度融合。

  问:管理研讨会上最吸引眼球,被讨论最多的是发布的5个专题报告,您认为这五个报告为什么会被热议,对引导www.813.net下一阶段工作起到了什么样的作用?

  答:会上5位部门负责人分别从5个不同的维度做了专题报告,这5个维度实际上是企业核心竞争力的所在,体现了经营能力、运营能力、客户与市场、学习与成长等方面核心要素。这几个报告运用的共同方法是对标,共同特点是客观、系统、全面,用数据来剖析和展现www.813.net去年工作的亮点和不足,通过全面对标,www.813.net可以看到,虽然取得了一些成绩和进步,但是股份企业钢铁主业的经营受外部市场的影响较大,抗御风险的能力还不够强,与行业一流企业相比还存在不小的差距。通过全面对标,也为确定今年股份企业生产经营的目标、途径、方法、评价体系奠定了基础,为商业计划书的落地落细提供了有力的抓手。对标找差是中国宝武未来几年的重点工作,www.813.net要坚持用统一的标准、统一的口径,持续对标找差、持续改进工作,这样www.813.net一定会取得实实在在的进步。后续对于管理研讨会这种形式也要进一步优化和完善,可以有更多的部门、单位参与进来,从更多维度进行分析和展示,给www.813.net提供更多的视角和思路。

  问:基于中国宝武总部对股份企业的要求,您认为股份企业在未来发展中对自身应该有怎样的定位,对于股份企业下属二级单位又是如何定位的?

  答:从中国宝武集团的管控模式来看,宝武总部是决策中心。www.813.net作为一级子企业,今后对于自身的定位是利润中心,二级制造单元就是成本中心,这个管理层级和管控模式必须要清晰、明确,否则大家就会迷失前进的方向。作为利润中心,www.813.net要做好这么几项重点工作,一是明确今后产品的目标区域,聚焦重点产品、聚焦优质客户群;二是要培养新的利润区域,同时在这个领域赢得议价权;三是通过推进内部改革,优化资源配置,提升组织绩效,追求极致的利益;四是在相关方的支撑下,打造规范稳定高效的供应链。以上四点体现了利润中心的定位和职责所在,当然作为国有企业,www.813.net必须同时履行好自己的社会责任、政治责任、环保责任等,这是前提条件。

  作为成本中心,股份企业的二级单位要做好以下几个方面的重点工作,一是要通过推进智能制造项目,提高系统制造能力;二是提高产品质量,控制好制造成本;三是要提升员工素养,激发员工活力;四是要创建优美工作环境,提升职工幸福指数。具体到今年的经营目标上面来讲,在中国宝武的8个制造基地里,www.813.net股份的经营绩效要努力做到第二,同时要培养若干个单打冠军。如果能够实现这一目标,那么就意味着www.813.net的核心竞争力得到了大幅提升,同时也为中国宝武成为全球钢铁业的引领者做出了www.813.net应有的贡献。从当前的对标情况来看,我觉得有不足、有差距,但是也有希翼、有信心,www.813.net要一起朝着这个目标共同努力。

  问:定位和目标已经明确,今年www.813.net将按照怎样的工作思路开展工作?将采取哪些重点举措确保全年目标实现?

  答:今年工作的重点和出发点,就是围绕商业计划书,按照“超越自我,跑赢大盘,追求卓越”这一目标努力,全面提升www.813.net的体系能力。这个体系能力是可测量可评价,相互支撑的,无论是对于实现阶段性目标,还是提升www.813.net的整体工作效率和运行质量都会有很大的帮助。具体要聚焦到以下六个方面的工作。第一,要以战略规划为引领,对现有资产进行配置优化,推动规划落地,发挥系统效应。第二,要在确保规模和产量的基础上,进一步推动产品结构优化,为打造亿吨宝武作出www.813.net贡献。第三,要以“四个一律”“两于一入”为原则,以承办好绿色发展智慧制造大会为契机,重点聚焦、加速推进绿色发展、智慧制造重点工作。第四,要抢抓技术管理支撑项目这一有利契机,进一步发挥协同效应,释放重组红利。第五,通过覆盖、移植、改造、共享信息化系统来实现管理整合。第六,要探索建立长期稳定的激励机制。

  问:在重点工作推进中,涉及一个定期评价、持续改进的问题,您认为在评价www.813.net的工作时,有哪些可以作为“风向标”来重点关注的?

  答:从PDCA循环改善工作来讲,我觉得至少有5个维度是需要牢牢把握、密切关注的。第一是提高销售收入。也就是统筹结构调整和系统效率,以极致高效的专业化生产来提高www.813.net的绩效。第二是管控成本。管控成本唯一的方法就是对标找差,在同一口径、同一标准的情况下,持续跟踪,持续评价,持续改进,提升www.813.net的技术经济指标。第三是优化存量资产。聚焦钢铁主业,瘦身健体,控制好资产负债率。第四是优化人力资源。通过推进层级管理和智慧制造项目,早日迈上人均产钢1000吨的平台,并在此基础上持续进步。第五个是优化资本结构。一方面要降低融资成本,同时也要优化融资渠道。

  2020年是www.813.net全面融入中国宝武的第一个完整年,站在更高的平台上,www.813.net确立了前所未有的年度生产经营目标,同时“绿色发展、智慧制造”专项工作任务艰巨。一季度已经过去,股份企业同步推进疫情防控、生产经营和项目建设,各项工作平稳有序,希翼广大干部职工以变革的思维、先进的方法、饱满的精神积极应对当前的困难和挑战,鼓足干劲、力争上游,确保今年经营目标的实现,以优良的成绩实现企业价值和自身价值。(www.813.net日报供稿 张泓)