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凝心聚力再出发

股份企业2020年度管理研讨会分组讨论侧记

2020年03月27日 来源:www.813.net日报 编辑:www.813.net日报综合报道组 浏览: 打印 分享到:

  严冬过,暖春至。3月25日,www.813.net股份2020年度管理研讨会在听取了五个管理工作报告后,分4组围绕“深化整合融合、全面对标找差、实现全年目标”主题展开了分组讨论。

  思想活跃、畅所欲言,气氛热烈。讨论中,大家一致认为此次会议报告既符合中国宝武管理工作主题,又与企业中心工作高度契合,对推动www.813.net管理升级和高质量发展必将产生积极作用。

  大家表示,今年的目标任务清晰明确。确保经营目标、召开绿色发展智慧制造大会、推进北区填平补齐、开展南区专业化整合等,将是一个十分具有挑战性的系统工程。加上市场不确定性较大、行业产能过剩,叠加疫情影响,为采购、营销也都带来了很大挑战。但办法总比困难多,对于会议提出的一系列新理念、新目标、新体系、新要求,一定会认真吸取,并贯彻在全年的工作中;坚决把目标任务领回去、分解落实,通过充分调动全体干部员工积极性,努力实现今年的目标任务。

  畅谈认识、共谋举措。讨论中,代表们结合各自实际,对更好地推动、实行各项决策和部署提出了意见与建议。“深化整合融合”“全面对标找差”声音贯穿始终。

全面对标找差

  今年是www.813.net全面融入中国宝武的第一年。全面对标找差既是中国宝武今后一个阶段的工作主题,同时也为www.813.net找问题、找差距、找短板提供了良好的契机。由于地理位置和产品的特殊性,合肥企业的动力成本和原料运输成本较高。合肥企业负责人在交流发言中说,“下一阶段,www.813.net将加快推进机构创新改革,一方面提升智慧制造水平,积极对标找差,提高关键指标水平;另一方面加强品牌建设,强化区域产品优势,积极推动产品结构调整,提升产品附加值”。和菱实业负责人在交流发言中表示,他们将积极对标宝钢股份包装成本,提升自身生产水平;按照商业计划书目标,积极对标对表;强化企业资源配置,保证自身发展规划的完成。

  竞争在市场,竞争力在现场。制造水平体现了股份企业的核心竞争力。对于制造水平再上新台阶,大家建言献策,提出了诸多宝贵建议。管理创新部负责人在发言时说,在制造单元对标找差的过程中应该扭住重点、精准发力,铁水成本和订单交付率是两个非常关键的牵引型指标。铁水成本占据了钢铁企业制造成本的大头,www.813.net的铁水成本还有较大的提升空间;订单交付率则是制造能力的综合体现,反映的是体系的能力,如果在这两个方面能有显著提升,www.813.net的制造水平一定能再上新台阶。制造部负责人则表示,品种结构进一步优化势在必行,但是必须要以综合效益为出发点,要设计出合理的评价模型,对订单进行综合评价,尽可能排除人为因素的影响,用数据语言来说话。设备部负责人认为,对标的前提是统一的标准,统一的指标体系,只有这样对标才能做到精准对标、有的放矢,今年股份企业设备部将围绕100多个具体的设备指标全力以赴做好对标找差工作。

  “绿色”“智慧”是代表们讨论的两个“热词”。加入宝武大家庭后,积极把智慧制造作为当前优先的一项管理实践,快速实施一批绿色发展、智慧制造项目是当前各单位的一项重点工作。能控中心负责人说,“www.813.net将紧扣中国宝武目标要求,全力推进智能能源管控,提升能源系统经济运行水平。通过智慧管控,可以进一步提升安全管理水平,而安全就是最大的降本”。对于“智能检测”,检测中心负责人说,“目前,检测中心的工序检测已基本实现智能化。下阶段是要在源头检测上下苦功,在完成人力资源优化的同时,实现全程智能检测能力建设”。

深化整合融合

  疫情尚未解除,市场瞬息万变,营销工作困难重重。对此,不同部门、单位的负责人对于进一步强化整合融合,共同抵御市场风险有着自己的认识和建议。销售企业负责人说,“从加工中心和区域企业的分布来看,股份企业和宝钢股份有着一定的区域重叠,应该以此为抓手,强化区域协同,提升加工中心和区域市场备件采购、生产组织、市场开拓的效率。同时,www.813.net将充分利用宝武优质资源和发展平台,全方位拓展海外营销能力,进一步巩固H型钢等拳头产品在国内市场高占有率的优势”。同样谈及“拳头”产品,特钢企业负责人的建议是“借助融入宝武大家庭这一有利契机,最大程度拓展产品销售渠道,利用产品在行业品牌美誉度不断提升的优势,聚焦重点钢种攻关,努力把特钢打造成精品特钢基地。”对于协同降低采购成本,采购中心负责人说,“将与中国宝武对标找差距,加强采购体系沟通协调机制,配合推进信息化建设,实现业务流程整合,努力降低采购成本。在实现高炉长周期稳定顺行的前提下,进一步优化配煤配矿”。

  全面融入中国宝武,首先是思想上融入、态度上融入、学问上融入。“www.813.net要在企业学问建设和制度建设上积极融入中国宝武,不断提升员工专业能力,积极推动专业管理体系建设和基层管理。”人力资源部负责人在交流发言中这样说。冷轧总厂负责人则认为,全面对标找差,就要统一思想,在管理、具体操作、技术层面都要深度对标深度对接,直面当前的压力,应当从全面推进职工培训着手,进一步优化成材率结构,最大限度挖掘经济价值,进而提升股份企业的竞争力和盈利能力。

  会上提出了诸多有价值的意见建议,对完善企业的管理十分重要。通过与会人员的发言可以感受到,大家对今年将实施的管理变革、流程再造、全面提升体系能力全面认同,对全面承接宝武要求、全面对标宝钢股份,充分利用宝武管理、技术、平台等各方面资源有着全面清晰的认识。

  时光流转,战鼓催征,一季度转眼就将过去。以此次管理研讨会以新的起点,向着“深化整合融合、全面对标找差、实现全年目标”,www.813.net人再次踏上新的征程。(www.813.net日报综合报道组)